作为一个从基层公司到培训部工作的新人，虽然来到培训部只有短短三周，但在与领导和同事的不断探讨和思想碰撞交流中，我深切认识到集团培训不等同于基层培训，需站在更高的角度，用更广阔的视野，以支持公司发展战略和经营目标的完成为原则开展各项工作。需利用培训这个工具去传播企业文化，提升员工的个人素养与专业技能，进而提高公司的整体竞争力。

       培训部需充分发挥企业黄埔军校的职能，致力于为公司培养所需的各类各层级管理人才和专业技术人才，打造出一支管理能力强、业务素质高的人才梯队。

       培训部是公司业务部门亲密的合作伙伴和坚强后盾，主要扮演组织者和协调者的角色。通过把培训活动浸入到业务经营中，来促进公司业务的发展。

       对培训部而言，开展培训工作绝不能沉迷于培训技术上细枝末节的改进，而首先要跳出传统培训思维的框架，大胆创新，以切入业务为突破点，聚焦业务提升，在把培训浸入业务的过程中，逐渐形成培训体系。

       培训部是公司培训理念的灌输者和推动者，通过向公司全体员工灌输正确的培训理念，顺利启动培训工作的开展。培训部工作人员需时刻铭记自己的职责和使命，明确并深刻理解部门职责所要求的各项工作内容。坚持“从实践中来，到实践中去”的培训工作思路，积极策划各项培训活动的开展，稳步推进中裕培训工作再上新台阶。