事不做则不成，凡事都要有人去管去问、去督促去推动，特别是一些事关公司发展的重点工作，还要成立领导小组、制定专项方案或健全规章制度来实施，确保工作保质保量完成，可谓“形式喜人”。可问题是，领导小组有了，方案制定了，规章制度也完善了，但工作任务却未能如期完成，就不那么“形势喜人”了，这不能不引发我们的思考。

 

       为什么建立了组织，工作仍得不到落实？究其原因，不外乎一些干部、员工在思想认识上存在误区，把“制定要求”等同于“落实工作”，注重了形式上的完善，却忽视了执行力的发挥。这也恰如在实际工作中，有些员工仍然存在“庸、懒、散”的问题，颇有“当一天和尚撞一天钟”的架势，工作得过且过，终日碌碌无为。

 

       所以，做好一项工作不在于负责的干部有多少，而在于执行的员工有多少，不在于制定方案多完善，而在于落实的力度有多大。规章制度定的再多，不作为也是枉然。要知道，“形式喜人”不等于“形势喜人”，认清了这一点，在落实工作时，就会既抓规章制度的完善，更抓执行作用的发挥。

 

       新的一年已经开跑，偃师公司各项工作的发展也应上新台阶。只有着力抓好各部门负责人榜样作用的发挥，进一步加大对部门员工的督查力度，切实提升工作效率，才能使那些墙上的、本上的、文件中的目标任务从“棚架区”走下来，变成名副其实的“落实动作”，以此推动各项工作落到实处。