“写有价值的论文，做有价值的工程人，建设中裕价值工程！”

       这是4月3日集团召开“2020年度技术及管理优秀论文评选活动（工程技术与管理类）”实施方案宣贯与论文写作培训会议时，集团本部工程管理部总经理王传惠总结发言时提到的一句话。我记忆深刻，并记录了王总寄予所有工程人的每一句殷切厚望与谆谆教导。

       从石丹阳经理的技术经验和论文撰写分享开始，王总向我们引申讲解从如何做一个兼顾图文并茂、言简意赅与风趣幽默于一体的PPT，从报告、展现形式、演讲风格以及如何让观众愿意听、听得懂等多个方面进行分析，引导大家思考如何做到高效沟通，有效表达自己的思想，并期望所有工程人都做有心人，善于总结工作并认真梳理细节，从小课题切入和提练，加以研究分析。从每一个微小的点开始，日益积攒，在发现问题、分析问题、研究问题、解决问题中不断提升自己的价值，我们也能成为“专家”。将论文写作作为内趋的重要手段和抓手，由上而下，内趋带动整体，也是有效践行2020年“深化管理提升年”行动计划的重要举措，深层次提高集团面对复杂多样、竞争激烈的外部行业环境的实力硬核。

       何谓价值工程？拿出以前学过的书本，重新进行温习，价值工程（Value Engineering,VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。我想王总所指的中裕价值工程就是以集体的智慧开展有计划、有组织的管理活动，就是要组织科研、技术创新、优化设计、建设、管理、采购、供销、财务、信息化等各方面有经验的人员参加，组成一个智力结构合理的集体。以此充分发挥各方面、各环节人员的知识、经验和积极性，博采众长地进行“产品”设计，以达到提高中裕工程价值的目的。

       这是任重道远的事情，不是一个人、两个人亦或数十人的事情，也不是一天、两天的事情，而是集整个团体力量或许将为之奋斗十年、二十年乃至一辈子的事情。

       济源公司自供气初始至今也有二十余年，从一砖一瓦、一草一木，到近2000公里燃气管网遍布全市各个乡镇，从几十个用户到十余万用户，公司的发展壮大从来离不开默默无闻的建设者们。他们用汗水、泪水和无悔的青春谱写出了公司发展的壮丽篇章。他们朴实而又谦虚，平凡而又伟大，尽管岁月痕迹中未曾过多留下关于他们的记载，但取得的成绩有他们每个人的功劳。有时候想想，我们或许是不是应该慢一点，再慢一点，在阔步前行的时候适时回头看看，对过往的付出进行总结，对一路的经历进行剖析，发现问题并解决，从量变达到质变，形成成果论文，更好地指导我们当下的工作。

       就像石丹阳经理说的，我们中的很多人都是“经历过、辛苦过、光干活、少成果”。新形势下的我们，不能一直停留在原地，裹足不前，应正视自己存在的问题。我很是赞同，尤其是在经历一些事情后，方才明白每一项成功都是咬牙坚持的结果。在那些孤独、无助、艰难的岁月中，努力逼自己一把，才能破茧成蝶，绽放出耀眼的光芒。敢于“谋事、干事、成事、成果”，才能使个人价值最大化。

       记得多年前参加本科毕业论文答辩时，评委老师提出这样一个问题：你如何理解文中的“为工程建设和使用增值”？对于没有实践经验的我来说，也只是拿课本上的一些理论话术加以改编，虽然成功打动评委老师，还得了一个优秀，但现如今想来，其实是很肤浅的。“增值”是建设工程管理工作的核心任务，也是每个建设者一生追求的目标。我们应珍惜无数劳动者的实践付出，以文字记录过往成就和经验，做有心的工程建设者，将实践形成理论，以理论指导实践，让工程建设和使用不断增值。

       相信自己，相信自己能行。实干、记录、统计、分析、研究、提炼、总结、体系、拓展、升华、展望，做好每一步，写有价值的论文，做有价值的中裕人，建设中裕价值工程。